Bilande compétences - La Roche sur Yon (85) - Orient'Action® Pays de la Loire, La Roche sur Yon (85) Agence de La Roche-Sur-Yon – Sud Accueil | La Roche-Sur-Yon – Sud Informations & Contact Orient’Action® La Roche-Sur-Yon Sud s’est installée dans un espace de coworking fonctionnel et convivial situé 42 rue des Sables – 85000 La Roche- Sur-Yon. Formationsdéveloppement personnel à La Roche-sur-Yon - Trouvez votre formation sur Kelformation parmi un large choix de formations. Découvrez également nos conseils et actus sur l'univers de la formation. CIBCPays de la Loire à La Roche sur Yon Bilans de compétences Conseils en formation, gestion de personnel : adresse, photos, retrouvez les coordonnées et informations sur le professionnel AAC- La Roche sur Yon (85) L'entreprise AAC (Audit des Aptitudes et du Comportement) est une entreprise composée de Psychologues expérimentés. Nous intervenons aussi bien au niveau individuel sur des problématiques professionnelles (consultations souffrance au travail, bilans de compétences, reconversions,.) que personnels Dénomination: AVENIR PRO'PULSÉ. Code Siren : 911241172. Forme juridique : Société à responsabilité limitée. Mandataires sociaux : Gérant : Delanoe, Hélène Marie, Gérant : Desbrueres, Aline Nathalie Sonia. Capital : 4 000,00 €. Adresse : 39 rue Goscinny. 85000 La Roche Sur Yon. Annonce légale publiée dans le Bodacc n°20220057 du Sivous recherchez un formateur bien-être qui intervient à La Roche Sur Yon, alors vous avez frappé à la bonne porte. Notre annuaire référence notamment des experts en enseignement ou bilan de compétences. Retrouvez sans plus tarder les meilleurs professionnels du bien-être qui interviennent en local à La Roche Sur Yon. 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Envie d’évoluer et de prendre en main votre carrière professionnelle ?Avez-vous pensé à faire un bilan de compétences ?Réaliser un bilan de compétences avec pour objectif de vous accompagner dans l’élaboration d’un projet. VOTRE PROJET J'ai moi-même bénéficié d’un bilan de compétences il y a quelques années, à une période de ma vie où j’étais un peu perdue professionnellement. Non seulement, j’ai trouvé le job de mes rêves mais j’ai aussi bénéficié d’un regain d’énergie. Réaliser un bilan de compétences, c’est aller à la rencontre de soi. Je connais les obstacles que vous allez rencontrer. Je vais vous guider dans ce labyrinthe de questionnements et vous accompagner durant toute cette période de de plusieurs agences en Pays de Loire, François ne se reconnaît plus dans les valeurs de son entreprise. Manager, centré sur l’humain, il souhaitait avant tout mettre en avant le potentiel de ses collaborateurs. Les stratégies de son entreprise n’étaient plus en adéquation avec ses valeurs. Il décide de créer son entreprise. Il a choisi de faire un bilan de compétences. La continuité de l’accompagnement a été de le guider à mettre en lumière des croyances limitantes liées à l’entreprenariat qui l’empêchaient de passer à l’action. François – 45 ans – Créateur d’Entreprise à ce jourPrêt pour le changement ? Devenir Consultant en Bilan de Compétences à La Roche-sur-Yon, 85 VendéeMaitriser les différentes étapes du bilan de compétences - La Roche-sur-Yon, 85 VendéeLE NOUVEAU PROGRAMME ARRIVE BIENTÔT !Vous réfléchissez à devenir consultant, cette formation a pour objectif de permettre à un conseiller / coach / consultant spécialisé dans l’accompagnement des personnes recherche d’emploi, développement personnel … d’animer des prestations de consultant en bilan de compétences. Le Bilan de Compétences c'est quoi ? Le bilan de compétences est l'analyse et l'évaluation des compétences professionnelles et personnelles, ainsi que des aptitudes et des motivations d'une votre Formation "Devenir Consultant en Bilan de Compétences" à La Roche-sur-Yon, 85 VendéePrise en charge possible OPCO / FAFD-Code 580679Contenu de la formation - La Roche-sur-Yon, 85 Vendée1 - Contexte général et définition du bilan de compétences Cadre législatif et modalités de prise en charge ; QUALIOPI et le contexte de la formation professionnelle ; Définition et les étapes obligatoires du bilan de compétences ; Différences entre le bilan et d’autres prestations. 2 - Les trois phases du bilan de compétences La phase préliminaire ; La phase d'investigation ; La phase de conclusion. 3 - Posture du consultant en bilan de compétences Posture en bilan de compétences en général ; Techniques de coaching utilisés en bilan ; Travail avec les résistances, erreurs fréquentes ; Jeux de rôles autour des exercice du support ; Le premier rendez-vous du bilan de compétences. 4 - Les livrables du bilan de compétences la synthèse Code déontologique autour de la synthèse ; L'anonymat ; Les scénarios ; Études de cas. 5 - Méthodologie et outils du bilan de compétences Méthode des 3 cercles ; Discussion autour du support de type Réflexif ». 6 - Focus sur les outils psychométriques Les grandes familles de tests inventaires typologiques, inventaires des interêts professionnels, Holland ; Rôles des outils psychométriques ; Validité et fidélité d'un test ; Passation d'un outil psychométrique et restitution. Tout savoir sur la formation "Devenir Consultant en Bilan de Compétences" à La Roche-sur-Yon, 85 VendéePublicPrérequisDuréeNombre de stagiairesObjectifsModalités pédagogiques Consultants ; Coachs ; Personnes travaillant dans les ressources humaines ; Conseillers en insertion ; Psychologues du travail. 2 ans minimum d'expérience dans l'accompagnement, l'insertion professionnelle, le retour à l'emploi, le coaching ; Niveau bac + 2 minimum. 5 jours 35 heures De 1 à 12 stagiaires. Connaître le cadre législatif du bilan de compétences ; Maîtriser les trois phases du bilan de compétences ; Connaitre la posture du consultant en bilan de compétences et l'adapter ; Savoir rédiger une synthèse du bilan de compétences ; Apprendre et appliquer les méthodologies spécifiques au bilan de compétences ; Identifier les grandes familles d'outils psychométriques. 2 MODALITES POSSIBLES PRESENTIEL Un formateur vous formera en face à face présentiel dans une salle de formation. E-LEARNING un formateur vous formera par visioconférence distanciel sur la plateforme Zoom, il vous guidera et vous accompagnera dans votre progression. Méthodes mobiliséesModalités d'évaluationModalités et délais d'accèsAccessibilitéPrixContact Documents supports de formation projetés ; Exposés théoriques ; Etude de cas concrets ; Quiz ; Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation. Feuilles de présence ; Questions orales ou écrites QCM ; Evaluation de la satisfaction à chaud puis à froid ; Formulaires d'évaluation de la formation ; Certificat de réalisation de l’action de formation. PERSPECTIVE s’engage à vous répondre dans les 48 heures suivant votre demande de formation au catalogue, et à débuter la prestation dans les 2 semaines à 1 mois, à compter de l’acceptation de prise en charge du dossier. PERSPECTIVE s’engage à tout mettre en œuvre pour permettre l’accessibilité de son offre, en fonction des besoins et compte tenu des difficultés particulières liées au handicap des personnes concernées. Accessibilité PMR nous intervenons dans plus d'une centaine de locaux, très majoritairement accessibles PMR. Contactez-nous au 09 72 55 35 86 Pour tout autre handicap, contactez-nous au 09 72 55 35 86 Notre équipe vous répond du lundi au vendredi, de 9 à 18 heures, au 09 72 55 35 86 Contactez-nous pour connaître le programme actualisé"Devenir Consultant en Bilan de Compétences" inscrivez-vous à la prochaine session à La Roche-sur-Yon, 85 Vendée Formations similaires PERSPECTIVE respecte la Charte de Déontologie des Acteurs de la Compétence ► Le Groupe PERSPECTIVE soutient et défend, à travers 10 engagements, les valeurs de transparence, loyauté et éthique professionnelle, indispensables au développement d’une offre de formation de qualité. Découvrez nos 10 engagements Consultez la Charte Les OPCO / FAF pour le financement de votre formation Naviguez vers la droite pour consulter toute la listeFaites votre demande* Champs requisConformément à la loi Informatique et libertés » du 6 janvier 1978 modifiée, vous disposez d’un droit d’accès et de rectification aux informations qui vous concernent, en vous adressant à PERSPECTIVE Conseil, Coaching et Formation - 23 Av. André Chénier 06100 NICE - Tél. 09 72 55 35 86 – contact – SARL au capital de € - SIRET N° 792 767 873 000 39 - Déclaration d’activité organisme de formation professionnelle continue N° équipe répond à vos questionsDU LUNDI AU VENDREDIDE 9 HEURES A 18 HEURESDes formations de qualité, pensées pour vousOrganisme de Formation National mais à taille humaine et c'est là l'essentielFormation initiation au à l'écoute et pertinenteMarie-Pierre 16 Aug 22Qualité, RSE, un réel engagement pour ce groupe en pleine 07 Aug 22un formateur au top , le groupe perspective réactif , tout c'est bien passé , formation concluante , je recommandeGroupe sérieux. J'ai utilisé mon CPF via leur plateforme et tout s'est bien passé. Équipe sympa et pro. 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La surveillance comprend des attributions telles que les missions de préparation, de proposition, de présentation de rapports ou d’avis en vue de la prise de décisions par d’autres personnes. l’élu concerné doit avoir pris, obtenu ou conservé un intérêt dans l’opération considérée. La notion d’intérêt est vaste il peut être constitué par la perception directe ou indirecte de bénéfices, ou d’avantages pécuniaires ou matériels. Mais l’intérêt peut aussi être d’ordre politique, moral ou affectif. L’opération peut être l’attribution de travaux, un marché, une mission avec rémunération, une vente, une location, un contrat de fourniture… Il est à noter que ce sont le maire et le premier adjoint qui sont le plus étroitement surveillés par les tribunaux. Ainsi, le maire ne peut s’exonérer de sa responsabilité même s’il a accordé des délégations à ses adjoints. Le cas de l’élu chef d’entreprise Les élus locaux, chefs d’entreprise, risquent plus encore que les autres de tomber sous le coup de la prise illégale d’intérêt, mais également d’un autre délit celui d’octroi d’avantage injustifié. Principe rien n’interdit à un chef d’entreprise d’obtenir un mandat effet, ni le code général des collectivités territoriales, ni le code électoral ne prévoient d’incompatibilité entre les fonctions de chef d’entreprise et celles d’élu communal. Néanmoins, ce sont des élus particuliers », puisqu’ils sont soumis à certains risques, et qu’ils doivent adapter leur action au sein du conseil municipal en conséquence. Le risque de prise illégale d’intérêt du chef d’entreprise Aux termes de l’article L. 432-12 précité, les chefs d’entreprises, élus locaux, doivent veiller à ne pas avoir, au cours de leur mandat, à diriger ou contrôler une opération d’urbanisme, ou un contrat commercial, ou une délégation de service public, entre autres qui intéresseraient leur propre jurisprudence est sévère en la matière. Par exemple, il a été estimé qu’il n’est pas nécessaire d’être chef de l’entreprise qui bénéficie d’un contrat passé avec la mairie, pour être reconnu coupable de prise illégale d’intérêt. Ainsi, un simple employé d’une entreprise, peut commettre cette infraction, qu’il puisse être qualifié de gérant ou non cass. 2 février 1998, bull. crim. n° 51. Le risque d’octroi d’avantage injustifié Cette autre infraction pénale, plus connue sous le nom de délit de favoritisme concerne l’élu, chef d’entreprise, participant à un appel d’offre. Il est défini à l’article L. 432-14 du nouveau code pénal Est puni de deux ans d'emprisonnement et de 30 000 euros d'amende le fait par une personne dépositaire de l'autorité publique ou chargée d'une mission de service public ou investie d'un mandat électif public […] de procurer ou de tenter de procurer à autrui un avantage injustifié par un acte contraire aux dispositions législatives ou réglementaires ayant pour objet de garantir la liberté d'accès et l'égalité des candidats dans les marchés publics et les délégations de service public ».Les élus locaux ayant la fonction de chef d’entreprise, ou faisant partie des instances dirigeantes d’une société, doivent par conséquent être très prudents, dès que leur société ou leur entreprise aura à travailler avec la commune dont ils sont jurisprudence peut déduire l’intention frauduleuse de l’élu en s’appuyant sur un faisceau d’indices recours à la procédure d’appel d’offre restreint pour des raisons étrangères à l’objet du marché ; absence d’élection au sein de la commission d’appel d’offre ; demande de devis après ouverture des plis à une entreprise locale, gérée par un conseiller municipal, qui n’avait pas présenté d’offre ; poursuite d’une procédure irrégulière après avertissement du sous-préfet. Le cas de l’élu responsable d’une association L’article L. 432-12 du nouveau code pénal qui définit la prise illégale d’intérêt, vise expressément le cas des entreprises. Qu’en est-il des associations ? Un élu, maire ou adjoint, président d’une association, commet-il un délit s’il participe au vote d’une subvention de sa collectivité au bénéfice de l’association ? Le délit de prise illégale d’intérêt suppose qu’il y ait surveillance de l’affaire et prise d’intérêt de la part de l’élu dans cette affaire. A priori, ces conditions ne semblent pas pouvoir être réunies dans le cas d’un élu qui prendrait part à une délibération octroyant une subvention à une association dont il est président, au moins lorsque celle-ci revêt un caractère non lucratif. En effet, la prise illégale d’intérêt implique qu’il y ait une relation d’affaires » avec la collectivité, ce qui n’est pas le cas lorsqu’elle subventionne une association. En revanche, on peut penser qu’une association sous laquelle se cacheraient des activités de caractère commercial pourraient entrer dans le champ d’application de l’article L. 432-12. En revanche, une délibération qui octroierait une subvention à une association et à laquelle participerait l’élu responsable de l’association, tombera certainement sous le coup de l’article L. 2131-11 du code général des collectivités territoriales, qui interdit aux conseillers municipaux de participer aux délibérations portant sur une affaire les intéressant personnellement ou comme mandataire. La notion de conseiller municipal intéressé suppose la réunion de deux conditions le membre du conseil municipal doit avoir un intérêt personnel à l’affaire, et la participation du conseiller doit avoir une influence effective sur le résultat du vote. Par conséquent, il est conseillé à l’élu qui serait président d’une association, sinon de s’abstenir systématiquement de prendre part aux délibérations ayant une incidence pour l’association, tout au moins de quitter la salle au moment du vote lui allouant une subvention, afin que les conseillers municipaux ne soient pas influencés. Les précautions à prendre pour éviter la prise illégale d’intérêts L’interprétation très stricte du code pénal par les juges et l’étendue de leur contrôle doit inciter les élus locaux, occupant des fonctions dirigeantes au sein d’une entreprise, à prendre certaines précautions lorsque se nouent des relations contractuelles entre l’entreprise et la commune. Il est recommandé aux élus, en particulier aux maires et adjoints, de dissocier clairement et sans ambiguïté, leur mandat local et celui de chef d’entreprise ou de responsable associatif. Afin d’éviter la condamnation pour prise illégale d’intérêt, l’élu devra veiller à ne pas avoir la direction ou le contrôle d’une opération susceptible de concerner sa propre entreprise. En ce qui concerne le régime dérogatoire des communes de moins de 3 500 habitants, le code pénal prévoit que l’élu concerné doit s’abstenir de participer à la délibération du conseil municipal relative à la conclusion du contrat. Si c’est le maire qui bénéficie d’une dérogation, le conseil doit désigner l’un de ses membres pour représenter la commune dans l’acte à conclure. La délibération se tient publiquement le huis-clos est écarté par le texte. Tout élu local ayant un intérêt dans une entreprise, et a fortiori le dirigeant, doit donc veiller à ne pas participer aux procédures d’appel d’offre, et plus généralement à toute décision concernant un marché public que son entreprise souhaiterait obtenir, afin de ne pas être accusé d’octroi d’avantage injustifié.

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